Mettre en œuvre le plan de mieux-être au travail
Les mesures clés suivantes sont recommandées pour cette étape :
- Obtenir les ressources que vous avez désignées dans votre plan.
- Mettre en œuvre, surveiller et rajuster vos stratégies afin de mobiliser régulièrement vos intervenants et de faciliter les changements planifiés au sein de votre organisation.
- Fournir un soutien aux gestionnaires quant à leur rôle dans les activités quotidiennes et encourager leur engagement continu à l’égard du mieux-être en milieu de travail.
- Renforcer les capacités au sein de votre organisation et soutenir la participation continue au mieux-être en milieu de travail en mettant l’accent sur les points forts, en offrant un choix aux employés dans toute la mesure du possible et en les mettant en liaison avec d’autres intervenants et l’organisation grâce à des valeurs communes.
- Suivre vos progrès et apporter des modifications à vos activités, à vos programmes et, au besoin, à vos plans de communications.
- Offrir à chaque membre du personnel des possibilités d’apprentissage non structuré et de perfectionnement liées au mieux-être dans votre organisation, par exemple une participation à des comités, des activités principales, l’échange de compétences avec des collègues, des ateliers, etc.
- Célébrer vos progrès dans l’atteinte de vos buts et objectifs et reconnaître régulièrement les contributions de chaque personne à vos réussites.
- Mesurer et communiquer à votre personnel et à toute l’organisation les résultats de vos efforts en matière de mieux-être en milieu de travail et les résultats positifs.
Trouvez d’autres renseignements, outils et ressources qui vous aideront à faire ce qui suit :
- Le mieux-être en milieu de travail – Une feuille de route pour votre parcours (présentation)
Créé par le Mouvement du mieux-être en milieu de travail
- Promotion de la santé et du mieux-être en milieu de travail – Point de départ
Publié par Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail (CCHST)
- Bien-être au travail : les 4 comportements des leaders qui ont un grand impact
Publié par Myriam Plamondon de SPB Psychologie organisationnelle
- Introduction à l’enquête appréciative – guide d’entrevue
Publié par le réseau des carrefours jeunesse-emploi (RCJEQ)
- Planification des programmes de promotion de la santé: Manuel d’introduction Publié par Santé publique Ontario (SPO)
- Stratégies de création de milieux de travail sains : Créer le changement en vue d’obtenir des résultats
Publié par Graham Lowe Group
- Un guide pour la santé et la sécurité psychologiques au travail
Publié par Protégeons la santé mentale au travail
- Une étape à la fois – Guide sur la mise en œuvre de la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail
Une publication conjointe du Groupe CSA et La Commission de la santé mentale du Canada
- Guide pour une démarche stratégique de prévention des problèmes de santé psychologique au travail
Publié par l’Institut Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail
- La mobilisation, c’est gagnant!
Publié par l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec
- Les outils et compétences pour savoir communiquer
- Définir une stratégie de communication
- Utiliser des moyens de communication pertinents
- Objectifs de communication
- Planifier vos actions de communication
Publié par www.manager-go.com
- Élaborer un plan de communication stratégique
Publié par Le Regroupement québécois des intervenantes et intervenants en action communautaire en CSSS
- Optimiser le bien-être au travail et la performance globale : enjeux et perspectives
Par Olivier Bachelard
Publié par www.cairn.info
Étude de cas en matière de mieux-être en milieu de travail par le Conference Board du Canada
- Mesurer les programmes de mieux-être – CMP Solutions mécaniques avancées : Un petit investissement qui rapporte gros
- Mesurer les programmes de mieux-être – Ville de Conception Bay South: Réduire l’absentéisme
- Mesurer les programmes de mieux-être – Toronto East General Hospital: Écouter pour évaluer
- Mesurer les programmes de mieux-être – Le Mouvement Desjardins: Un rendement remarquable du capital investi dans le mieux‑être